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第895章 第895章
傅杳钧点头,“至于接手好又多的事，让青峰具体讲讲吧。”
黎夏抬手朝吴青峰做了个‘请’的姿势。
这个93年8月就入职的退伍兵，是集团公司所有退伍兵里发展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店长,然后一路晋升。
当时郭权只是保安队长,田瑶、吴娜还是收银员。魏蓉是采购，刘玫甚至都还没有入职。
一晃，十四年过去了！
吴青峰点头，“今年2月签约之后，我把原好又多一百多家门店按地域和盈利程度分为三个批次陆续进行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨头！”
这件事傅杳钧给了吴青峰极大的自主权。任务交给你,要的就只是一个结果。
而且必须是好的结果，不然你凭什么是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老板亲嫂子也只有干股领分红而已。
好在吴青峰不是头回接手并购来的门店。而且他这十几年也算是历练出来了。
而且这次他是带了一个完整的人力架构过去的。
营运方面两个l7，六个l6，十八个l5。
然后人事、财务、后勤等人员架构也是配置齐了的。
去年10月底收购好又多这件事就尘埃落定了,他有足够的时间配置人手。
“第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理下来问题相对少一些。接手之后,我们并没有停业整顿,而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”
好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。
尤其这27家都开在经济发达地区，本身也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。
能在两个月内完全理顺，算是相当不错了。
而且开了个好头，也让剩下百八十家店的员工心头有点数了。
知道新东家要往哪个方向整改。
而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开下去的了。
虽然管理组离职了部分，绝大部分普通员工心头还是踏实的,也对整改比较配合。
以前跟着台湾老板，现在改成跟着内地老板。而且黎夏这个首富给人的感觉比台湾人更靠谱呢。
吴青峰带去的管理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。
供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。
合作多年，知根知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。
因为他们店多销量大，能更有力的压价。
这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。
一般是给黎夏超市的价格略低些，但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。
吴青峰是采购总监，通过两边的货物、进价对比，不但找到了低价，而且也补充了部分黎夏超市原本没有的产品种类。
而原来的管理组和员工，愿意留下继续干的，调查之后除了少数工作表现不好的，都把他们原职务留下了。
有一部分表现平庸，给予了降级留用。
反正双向选择嘛，肯留下也都留下了。
“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来，个别门店还有所增长。”
“第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”
接手了好又多门店之后，盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。
第一二批被整顿的门店还在付房租，整体的平均利润在4左右。
她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？”
收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。
如今，这个目的已经达到了。
今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。
这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。
就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。
而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。
黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。
她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。
吴青峰很肯定的点头，“没问题。”
第三批店也开门营业后，要让他保证赚多少那说不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。
即便是把关店期间的房租、人力成本都算上，也是可以的。
“那就够了，明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了，老吴！”
黎夏想了想道：“加入了这一百多家店，三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。”
她最开始两年开的门店都很小，500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。
所以，傅杳钧等高层95年底96年初，到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。
人家一家门店8000平米，能抵他们的一级门店20家。
那之后他们才渐渐开始开始开出2000平以上的三级门店。但一级、二级门店还是占了绝大多数。
后来接手关家的168家门店，那更是全是一级门店了。
这舅导致了她们的门店数听起来很多，但营业额却不是太高。
1500家门店，才六万多员工。好又多一百多家门店都有三万员工。
这都是小门店太多造成的。
但是，黎夏觉得这样挺好的。既有几百家大而全的三级以上门店，也有几百家一家、二级门店。
这样更方便腾挪转圜。
后来开惯了巨无霸的家乐福不也开始走小而精路线了。
再说，她现在打算大力推的精品超市，那更是门店不可能大了。
但是，一家精品超市譬如她深圳半山别墅那家店，一年利润稳稳的300万以上。
并不比2000平米的大门店差。
关键是这样的门店做起来轻松，价格高、利润也高。
比几千平米纯靠走量的大门店轻松多了。
而且，说得实在一点，有钱人更看重脸面，有什么事都不会太闹腾。顶多就是不来你这里购物了。
市井百姓有个什么，他光脚的不怕你穿鞋的。有大妈能豁得出去跟你闹，就为了没抢到特价鸡蛋。
排了半天队，结果到她就截止了。
这种就会想大闹一场，让你商场妥协，给她特价。
当然，这种人黎夏从来不惯。
说了数量有限，卖完为止的特价商品。我凭什么把原本不是特价的鸡蛋，按特价卖给你？
那些走量的大门店遇上这种事件的几率要高得多。
开精品超市省心许多。只不过也得费心进能满足富裕阶层需求的产品就是了。
黎夏觉得如果小富即安，日子过得比较悠哉，那只开精品超市是不错的选择。
她不想着做首富，做民族零售业的旗手的话，就开一家森林别墅的精品店，留几套房产自住，其他的产业都卖掉。
那小日子应该是非常轻松的。
接下来，互联网、地产、影视、物流几个子公司也分别报了过去大半年的营业状况。
一切都比较平稳。
但地产子公司老总曾阳不无担心的道：“黎总，如果美国真的出现金融危机，那会不会又像98年那次一样，对我们国家的经济尤其是房地产行业造成很大的冲击？”
香港至今都还没有从那次金融风暴里完全缓过来呢。
如今的房价差不多只有97年高峰时的□□成。
黎夏他们买别墅翻倍了，那是因为他们是在2003年最低价的时候买的。
而且因为他们不忌讳前房主破产，是捡漏买的。
刚才曾阳后半段一直比较沉默，就是听了黎夏和傅杳钧、聂政、徐立你一言、我一语的谈论美国经济形势不好，可能引发全世界经济下滑的预判。
他一直在那担心内地的房地产市场会步上香港房地产98年后的覆辙。
黎夏心道：其实老曾你没想错！如果不是政府4万亿救市，内地房地产估计08年、09年就开始走下坡路、挤泡沫了。
是政府的4万亿又把房地产业托起，硬续了十年命。
曾阳一想到他年初还在老板问各子公司需要多少钱时，大言不惭的说‘多多益善’，就是一阵汗颜。
他是被去年400亿的营收整飘了啊。
好在如今公司剩下不到十个楼盘囤着了。可这两年他又囤了90亿的地皮和建材。
这要是砸手上了，他l9的分红拿的就有些亏心了。
他这么一说，在座其他人也紧张了。l9拿的都是全集团公司的分红，事关切身利益。
房地产可是公司赚钱的大头啊！
就是l8也都有些紧张。唇亡齿寒，真有金融危机，受害的可不只是房地产。只不过房地产作为排头兵，首当其冲而已。
而且房地产出事了，会给公司很大的拖累，其他子公司也要受影响的。
过去一两年，房地产子公司给集团公司提供了多少资金啊！
一下子从顶梁柱变成困难户的话，分摊给其他子公司的压力可就大了。
黎夏两手手指交叉道：“你们现在知道我为什么要搞通信子公司了吧？公司的热点，不能只来自一两个固定的产业。不然，遇到风云变幻，很难抵御风暴的。房地产如果受金融危机拖累不行了，靠互联网能支撑得起来集团公司么？”
房地产和互联网是公司目前最赚钱的行业。
房地产支棱不起来了，单靠互联网那肯定不行啊。都说了一旦发生金融危机，股价要大跌的。
不过还好，国内客户和潜在用户很多，互联网日常营收应该不会太受影响。
零售业以及物流行业也是如此。都主要是倚靠国内的民众消费。
就像98年一样，中国拉动内需就能解决大部分的问题。
黎夏抬手朝吴青峰做了个‘请’的姿势。
这个93年8月就入职的退伍兵，是集团公司所有退伍兵里发展得最好的。
他是黎夏第一家超市的店长,然后一路晋升。
当时郭权只是保安队长,田瑶、吴娜还是收银员。魏蓉是采购，刘玫甚至都还没有入职。
一晃，十四年过去了！
吴青峰点头，“今年2月签约之后，我把原好又多一百多家门店按地域和盈利程度分为三个批次陆续进行改造。制定的策略是先吃肉，再啃骨头！”
这件事傅杳钧给了吴青峰极大的自主权。任务交给你,要的就只是一个结果。
而且必须是好的结果，不然你凭什么是l8，能分到kk股份？
其他人哪怕是老板亲嫂子也只有干股领分红而已。
好在吴青峰不是头回接手并购来的门店。而且他这十几年也算是历练出来了。
而且这次他是带了一个完整的人力架构过去的。
营运方面两个l7，六个l6，十八个l5。
然后人事、财务、后勤等人员架构也是配置齐了的。
去年10月底收购好又多这件事就尘埃落定了,他有足够的时间配置人手。
“第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理下来问题相对少一些。接手之后,我们并没有停业整顿,而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”
好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。
尤其这27家都开在经济发达地区，本身也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。
能在两个月内完全理顺，算是相当不错了。
而且开了个好头，也让剩下百八十家店的员工心头有点数了。
知道新东家要往哪个方向整改。
而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开下去的了。
虽然管理组离职了部分，绝大部分普通员工心头还是踏实的,也对整改比较配合。
以前跟着台湾老板，现在改成跟着内地老板。而且黎夏这个首富给人的感觉比台湾人更靠谱呢。
吴青峰带去的管理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。
供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。
合作多年，知根知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。
因为他们店多销量大，能更有力的压价。
这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。
一般是给黎夏超市的价格略低些，但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。
吴青峰是采购总监，通过两边的货物、进价对比，不但找到了低价，而且也补充了部分黎夏超市原本没有的产品种类。
而原来的管理组和员工，愿意留下继续干的，调查之后除了少数工作表现不好的，都把他们原职务留下了。
有一部分表现平庸，给予了降级留用。
反正双向选择嘛，肯留下也都留下了。
“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来，个别门店还有所增长。”
“第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”
接手了好又多门店之后，盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。
第一二批被整顿的门店还在付房租，整体的平均利润在4左右。
她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？”
收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。
如今，这个目的已经达到了。
今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。
这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。
就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。
而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。
黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。
她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。
吴青峰很肯定的点头，“没问题。”
第三批店也开门营业后，要让他保证赚多少那说不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。
即便是把关店期间的房租、人力成本都算上，也是可以的。
“那就够了，明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了，老吴！”
黎夏想了想道：“加入了这一百多家店，三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。”
她最开始两年开的门店都很小，500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。
所以，傅杳钧等高层95年底96年初，到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。
人家一家门店8000平米，能抵他们的一级门店20家。
那之后他们才渐渐开始开始开出2000平以上的三级门店。但一级、二级门店还是占了绝大多数。
后来接手关家的168家门店，那更是全是一级门店了。
这舅导致了她们的门店数听起来很多，但营业额却不是太高。
1500家门店，才六万多员工。好又多一百多家门店都有三万员工。
这都是小门店太多造成的。
但是，黎夏觉得这样挺好的。既有几百家大而全的三级以上门店，也有几百家一家、二级门店。
这样更方便腾挪转圜。
后来开惯了巨无霸的家乐福不也开始走小而精路线了。
再说，她现在打算大力推的精品超市，那更是门店不可能大了。
但是，一家精品超市譬如她深圳半山别墅那家店，一年利润稳稳的300万以上。
并不比2000平米的大门店差。
关键是这样的门店做起来轻松，价格高、利润也高。
比几千平米纯靠走量的大门店轻松多了。
而且，说得实在一点，有钱人更看重脸面，有什么事都不会太闹腾。顶多就是不来你这里购物了。
市井百姓有个什么，他光脚的不怕你穿鞋的。有大妈能豁得出去跟你闹，就为了没抢到特价鸡蛋。
排了半天队，结果到她就截止了。
这种就会想大闹一场，让你商场妥协，给她特价。
当然，这种人黎夏从来不惯。
说了数量有限，卖完为止的特价商品。我凭什么把原本不是特价的鸡蛋，按特价卖给你？
那些走量的大门店遇上这种事件的几率要高得多。
开精品超市省心许多。只不过也得费心进能满足富裕阶层需求的产品就是了。
黎夏觉得如果小富即安，日子过得比较悠哉，那只开精品超市是不错的选择。
她不想着做首富，做民族零售业的旗手的话，就开一家森林别墅的精品店，留几套房产自住，其他的产业都卖掉。
那小日子应该是非常轻松的。
接下来，互联网、地产、影视、物流几个子公司也分别报了过去大半年的营业状况。
一切都比较平稳。
但地产子公司老总曾阳不无担心的道：“黎总，如果美国真的出现金融危机，那会不会又像98年那次一样，对我们国家的经济尤其是房地产行业造成很大的冲击？”
香港至今都还没有从那次金融风暴里完全缓过来呢。
如今的房价差不多只有97年高峰时的□□成。
黎夏他们买别墅翻倍了，那是因为他们是在2003年最低价的时候买的。
而且因为他们不忌讳前房主破产，是捡漏买的。
刚才曾阳后半段一直比较沉默，就是听了黎夏和傅杳钧、聂政、徐立你一言、我一语的谈论美国经济形势不好，可能引发全世界经济下滑的预判。
他一直在那担心内地的房地产市场会步上香港房地产98年后的覆辙。
黎夏心道：其实老曾你没想错！如果不是政府4万亿救市，内地房地产估计08年、09年就开始走下坡路、挤泡沫了。
是政府的4万亿又把房地产业托起，硬续了十年命。
曾阳一想到他年初还在老板问各子公司需要多少钱时，大言不惭的说‘多多益善’，就是一阵汗颜。
他是被去年400亿的营收整飘了啊。
好在如今公司剩下不到十个楼盘囤着了。可这两年他又囤了90亿的地皮和建材。
这要是砸手上了，他l9的分红拿的就有些亏心了。
他这么一说，在座其他人也紧张了。l9拿的都是全集团公司的分红，事关切身利益。
房地产可是公司赚钱的大头啊！
就是l8也都有些紧张。唇亡齿寒，真有金融危机，受害的可不只是房地产。只不过房地产作为排头兵，首当其冲而已。
而且房地产出事了，会给公司很大的拖累，其他子公司也要受影响的。
过去一两年，房地产子公司给集团公司提供了多少资金啊！
一下子从顶梁柱变成困难户的话，分摊给其他子公司的压力可就大了。
黎夏两手手指交叉道：“你们现在知道我为什么要搞通信子公司了吧？公司的热点，不能只来自一两个固定的产业。不然，遇到风云变幻，很难抵御风暴的。房地产如果受金融危机拖累不行了，靠互联网能支撑得起来集团公司么？”
房地产和互联网是公司目前最赚钱的行业。
房地产支棱不起来了，单靠互联网那肯定不行啊。都说了一旦发生金融危机，股价要大跌的。
不过还好，国内客户和潜在用户很多，互联网日常营收应该不会太受影响。
零售业以及物流行业也是如此。都主要是倚靠国内的民众消费。
就像98年一样，中国拉动内需就能解决大部分的问题。
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